お前ら 小惑星「イトカワ」を目指したハヤブサの名前が意味する物が解るか？
小惑星イトカワとは日本の宇宙開発の父である糸川英夫から来ている
彼は戦後の貧相な開発環境の中でロケット開発全精力を傾け、宇宙開発
理解の無かった国家や企業を必死で口説き落として、やっとこさ開発の
援助の約束を取り付けた、決して十分とは言えない予算で七転八倒しながら
時には旧社会党の左翼連中からの妨害に会いながら、
苦難の末、日本初の人工衛星打ち上げまでこぎつけた、それも世界で４番目に
打ち上げたんだぞ、純民生技術のみでな。
彼は戦前、航空機の技術者だった、彼の携わった一番代表作こそ、戦闘機「隼」だ
この隼は当時、国民の間で圧倒的人気のあった航空機であり、まさに日本を代表
する航空機であり、これから日本の航空技術の飛躍を感じさせるものだった。
しかし敗戦と占領政策による航空機開発の禁止によって日本の空の技術は
壊滅的打撃を受けた、多くの航空機技術者達は空への夢を捨てざる終えず。
ある者は新幹線をある者は自動車開発へと向かって行った。しかし最後まで
糸川は空への夢を捨てずロケットと衛星に自らの思いを託し、日本宇宙技術の
基礎を固めた。敗戦の時、自分たちが作り出した航空機の多くが焼かれ壊され
破棄され、技術開発禁止され技術者の多くは涙し絶望した、しかしそこから立ち
あがり、日本の空の技術の復権と発展を掛けた、技術者達の血と涙、執念、夢
と努力の歴史とその結晶を背負って、半世紀以上の時を経て、もう一度「隼」は
「糸川」に出会ったんだよ、宇宙（そら）で
１９４５年、多くの特攻機が空に舞っていた、その中に多く名機「隼」の姿があった
多くの特攻機、そして隼が敵艦の前で多くの悲しみと共に燃え尽きていった、
あの夏、敗戦の時、多くの人々が涙した、技術者も涙した。
あれから６５年後、２０１０年６月、ハヤブサは地球の空で燃え尽きる、もしそれを
目にして涙する者があったとしても、あの夏に流れた涙とは、違う。
ヤクザ役があまりにもリアルで、某組の若頭から「若いやつに教育のためビデオを見せてます」と礼状をもらったことがある。
仕事自体が定期的なものではないため、意外と少ない。
単価は車にはねられて３００００円、階段を転げ落ちて５００００円、火だるまになって１００万円、など。
フリーザ様が理想の上司とされる訳
- 敵であろうと優秀な人材はスカウト
- 弱い部下には武器を与える
- ダメージ回復にはメディカルマシーンと福利厚生完璧
- 部下相手にも敬語を使う
- 現場主義で的確な判断をする
- 優秀な人物には失敗しても挽回のチャンスを与える
- ラディッツみたいな雑魚部下でも名前と顔をきちんと認識している
界王神が出てきた時印象的だった台詞が
「あのフリーザ程度なら一撃で倒せるほどの腕の持ち主～」という台詞
もうね、だったら倒しに来いよと。おまいらの怠慢のせいでどれだけの人が死んだのかと。
それで今頃よくぬけぬけとそんなこと言えるなと思いましたよ。
けど大人になってみてなんとなく界王神の意図が分かったような気がする。
フリーザは悪だったけど雇用は生み出したよな。あれフリーザいなくなったら多くが無職になり
海賊ならぬ宇宙族的な行為をしたり無秩序に星を侵略したりで、より治安は悪くなっていると思う。
195：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:41:37 ID:C6xdG4BU
細身のスーツが着たいデブが、仕立て屋に「俺に合わせて作れ」と言い、
客の体に合わせて仕立てたら、「俺のイメージと違う」と文句を言う。
これが日本のクライアントとベンダの関係。
196：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:42:29 ID:Tz9BbGMV
»195
そろそろあの絵が貼られるなｗ
202：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:49:33 ID:C6xdG4BU
»196
ほらよｗ
http://www.projectcartoon.com/cartoon/586
203：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:51:17 ID:Tz9BbGMV
»202
39！ｗ
久しぶりに見たらまた進化してやがる…
204：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:51:36 ID:6ArGsE1I
»202
このう木なんの木きになる木ぃ
207：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:57:00 ID:PGOkYrje
»202
以前見たやつがパワーアップしてる
“
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日本のIT産業が世界で勝てないのはなぜか？ (via kyohei28) (via knnr) (via omasayan) (via bardiche-side-b) (via pedalfar) (via vmconverter)
これについて原因を1つだけ挙げるとしたら「業務プロセスをITに基づいて変えない」事が原因だと思う。ITの導入と言うのはITパッケージの基本思想となるベストプラクティスの導入を前提にするべきで、つまり業界でこういうやり方が最適と考えられた業務プロセスへ自社のプロセスをシフトさせていくことが重要。これ無しではIT（ツール）と業務の間に乖離が出来て、かえって効率が落ちたりすることすらありうるし、往々にしてIT側を現在のプロセスにあわせることになるからカスタマイズの山となり、共通部品が減るので個別案件コストは高くなり、IT企業側にもノウハウがたまらない。
じゃあなぜ米国企業はこれが出来るのに日本は難しいのかと言うと、米国でこういう大規模なIT＝業務プロセスの改革を行う場合って、トップレベルから人事の入れ替えをすることが多く、米国では人事権は人事部じゃなく担当幹部・マネージャが持つから、下手するとマネージャクラスは総入れ替えになる。かつ、この場合に「成果」はそもそも「前任者の仕事を否定すること」とセットになることが多いので、既存のプロセスにあまり気を使う必要がないと言うのがあるんだと思う。端的には「改善」じゃなく「改革」がやりやすい企業体制になってる。
(via yoosee) (via pdl2h) (via plasticdreams)
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